Der Verantwortliche und Führungskr?fte: Heutige mittleren Ebene Kader, unter beispiellosen Druck, Hochhaus Hoffnung mitten L?sung schwerwiegender, um unter der Hoffnung, dass das mittlere Management mehrmals den Befehl, um besser zu erstellen die Umsetzung der h?heren Leistung zu überwachen, Methoden, Technik und Effizienz der Peer-basierte Dienste loswerden wollen, das gro?e Bild eine Menge von der mittleren Ebene ressortübergreifende Kommunikation und Zusammenarbeit zu erhalten! Visible mittleren Ebene Kader schwieriger Ja, eine Bezugnahme auf das mittlere Management Status, viele Mittel verwenden "besch?ftigt, chaotisch, müde, müde", um die Ergebnisse der Mitte zu beschreiben, wenn es wirklich nicht zu zwingen, die weise Entscheidung, alle Einheiten auf dem Papier! Zu helfen, der mittleren Führungsebene zu befreien dieses Dilemma ", um die effizienteste Mittel tun" erhalten Sie eine gro?e Anzahl von lebendigen, wahren Geschichten, über die besten mittleren Management sollte ", wie man denkt", "wie" ", wie man darüber hinausgehen" kombinieren und dann k?nnen Sie eine starke, am besten im mittleren Management Team aufzubauen, ein Verfahren Führung bieten! I. Kursziele ◆ Sortierfunktionen lassen Mitte, die überwindung ein gemeinsames Problem, um Selbst-Management zu erreichen, um eine effiziente Umsetzung zu erreichen, und die Beherrschung der Kommunikation zwischen allen Ebenen ◆ Lassen Mitte verstehen die Bedeutung der Ergebnisse der geleisteten Arbeit, die Arbeitsleistung und die Leistung der Organisation zu sprechen, zu organisieren und zu verbessern die Ausführung von Kampfgriff ◆ Beratungsuntergebenen und Methoden der Mobilisierung der Begeisterung der betroffenen untergeordneten Mitarbeiter Herzen, den Bau von hocheffizienten und humane Arbeitsteam ◆ Master wirksam Team-Management, machen einen Zhirenshanren Manager, um Unternehmensziele zu erreichen und ein Team von hochleistungs zwei Kurse Zweifel ◆ Warum Mitte Miku: mangelndes Vertrauen in Vorgesetzten, nicht die untere Unterstützung, nicht mit H?he der Unterstützung und Zusammenarbeit? ◆ Warum mittleren Belastung und der Mangel an effektiven Management, der Chef nicht ausführen kann die Absicht nicht zu dem gewünschten Ergebnis führen? ◆ Warum immer inkompetente Mitarbeiter, Mitte der Rolle der Feuerwehr, Feuer spielen überall immer, überall auf einmal? ◆ Warum Einheit Exekutivgewalt niedrig ist, ist Teameffizienz nicht hohen, mittleren und minderwertigen Einheiten werden, welche Art von Risiken zu bringen? ◆ Warum sind nicht bereit, mit den verschiedenen Abteilungen, ihren eigenen Weg zu kooperieren, den schwarzen Peter zuschieben Vorwürfe, Egoismus vorherrscht, unzufriedene Mitarbeiter? ◆ Warum kann stellten sich in der Mitte der Lage und Position, nicht eindeutig ihrer Pflichten bewusst sein, mit einem schlechten Team? Drittens, die Kursinhalte (a), die beste Mittel: Sortierfunktionen, die überwindung ein gemeinsames Problem, das mittlere Management vier Arten von falschen Rolle 2, die mittleren beiden Sünden: Vertreter des Volkes, der K?nig der drei kleinen L?nder, die Mitte eine gro?e Schw?che: entziehen Verantwortung (b), die beste Mittel sollte ", wie man denkt" 1, ist "Windbeutel", es sind die S?ulen 2, verantwortlich für die Entwicklung des Beschleunigers 3, treu zu sein, sondern auch Energie, gut in der Zusammenfassung, gute Berichterstattung 4, 5, die Initiative Mittelstand Innovation zu nehmen, es ist der Führer, ist es Leiter 6, taktischer Ebene, sondern auch strategisches Denken 7, Sorge für alle, die Sorge ein paar Leute (c) sollte die beste Mitte "zu tun" 1. Die sieben Prinzipien zusammen mit der Nabe 2, sagen Sie nicht überlegen "silly" drei Gründe, 3, Es lebe das Verst?ndnis, zuerst zu verstehen, ihre Vorgesetzten nicht verstehen, 4, wie die Armee, um den Abschluss der Ziel 5, bedingt ausgeführt werden gew?hrleisten, sind die Bedingungen nicht die Voraussetzungen für die Umsetzung zu erstellen 6, immer unpassend, "Mr. Fast" 7, um das Problem von professionellen Experten (d) zu l?sen, die beste Mittel sollte 1 ", wie man darüber hinausgehen", über Ihre Exzellenz, voran zu lernen 2, au?erhalb Ihrer Abteilung, loswerden Gesamt 3 basierten Dienst, über deine Position an der L?sung schwer um High-Performance (V) zu schaffen, sollte die beste Mitte sein 1-Team für den K?nig ", wie man ein gutes Team, gute Pfeife nehmen" Sie machen einen Helden oder Führer 2, wobei der Schwerpunkt Leistung, mehr auf das Verhalten, weniger Rückschlüsse 3, zweigleisigen Ansatz, zum einen das System, auf der einen Seite und Kultur 4, finanzielle Anreize, ist es wichtig, aber nicht das einzige 5, für immer, sind Anreize gute Mitarbeiter begeistert von (f), und "effizient" - die besten Mid-Level-Kader 1 Pflichtveranstaltung, die Kernelemente der effizienten Energiemanagement-Modus 2, effektive Kommunikation und effiziente Sicherheitsorganisation bis 3 zu erreichen, Prozessmanagement, um die Effizienz zu verbessern und zu f?rdern Gewebe 4, ist ein Fortschritt aus der Schule: eine Lernpersonal 5, das Streben nach Effizienz aus: erstellen hocheffizienten Lautsprecher Expertenorganisation: Er Xingsheng Lehrer ◆ chinesische berühmte Kampf Management-Experten, Zhongshan University MBA Dozent, Gastprofessor an zahlreichen Universit?ten ◆ erfahrenes Management-Berater, Senior-Marketing-Berater, Schulungsexperten als professionelle Qualit?t, Performance-Management-Experten bekannt ◆ 07, war einer der zehn beliebtesten Trainer benannt mittleren und Dozent der chinesischen professionelle Manager Trainer ◆ Colgate, amerikanischen und anderen multinationalen Viasystems bezeichnet Corporate Trainer, DNV China Training Institute, Senior Corporate Training Trainer Langzeitprojekt zur Unternehmensberatung und House of Fortune 500-Unternehmen, eine solide theoretische Grundlage, reiche praktische Erfahrung, gute Fallstudie Test Denken, interaktive übungen, Unterricht Theorie, Methoden, Beratung, Coaching-F?higkeiten bieten. Trainiert hat mehr als 200 nationalen Verwaltungsorganen und Unternehmen: Guizhou US-Immobilien, die rote Gruppe, Century 21 Real Estate, China Housing Union, Hongkong and Southern Group, 吉泰恒 Yue Construction Group, die elegant Group, der Ost-Industrie, Yaojiang Urban Construction und in eine starke Gruppe, Hui Tian Industrial, Xinhua Group, The New Group, Chang-Lin Maschinen Fabrik, Maxima Maschinen, Geely Automobile, Sany Heavy Industry, Taiyuan Heavy Machinery Pflanze, Panzhihua Iron and Steel Group, Fujian Segen der Windenergie, Kohle Niushan Industrie-Sterne-dekorative Kunst-Objekte, und so weiter ... [Teach] hochrangigen Führer, mittlere Führungskr?fte auf allen Ebenen, Graswurzel-Direktor, behalten Kader in [den Organisatoren] Foreign wirtschaftliche und kulturelle Zentrum der Tsinghua-Universit?t, Bo-Site Schullehre Gruppe, Chinesisch Staff Training Network www teilnehmen .ygpx.net, chinesische Online [Lehrbeauftragter] Mobil: 13648446850 qq: 258739586 http://www.ygpx.net/Teacher/SecInfo/339.html